Начну с простого. Проджект 1.

Система у нас работает.
Безусловно есть «точки роста».
Если есть какие-то вопросы\проблемы\непонимания…это нихера не повод ничего не делать!

Применяем основные качества для достижения целей — настойчивость и гибкость.
Настойчивость — умение упорно и целеустремленно идти к цели, несмотря ни на что.
Гибкость - умение вырабатывать пути достижения целей. Особенно при появлении сложностей.

Если не хватает гибкости — срочно находим вашего руководителя\куратора\проджекта.
Вместе вырабатывается решение.
Главная функция руководителя — решать проблемы.
*я написал руководителю через скайп, но он не ответил… выглядит стремно. ЗВОНИМ!*
Если надо — можно обратиться ко мне напрямую.

Руководители. Все «критические точки» стоит фиксировать. И отдавать специальному человеку — Production process manager. На данный момент — всем этим занимаюсь я. Кто не понял — смотрите шапку блога.
Production process manager анализирует и вносит поправки в ДИ проджект менеджера и в производственный процесс. Так улучшается наш процесс ;)

Запись опубликована в рубрике Рабочий процесс. Добавьте в закладки постоянную ссылку.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

*

Можно использовать следующие HTML-теги и атрибуты: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <strike> <strong>